Goddag, produkt blueprint

Bruger du stadig product roadmaps i din virksomhed? Hvis du gør, er det ved at være tiden, du skal overveje, om ikke de skal sendes på pension og erstattes af noget, der er noget mere velegnet til den hastigt foranderlige tid, vi lever i. Fordelen ved at kysse product roadmaps farvel og erstatte dem af …
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

ForældreIntra’s virkelige problem

Findes der ind imellem digitale løsninger, hvor man må spørge sig selv om, hvorvidt det har skabt større problemer end det problem, løsningen var sat til at løse?

Svaret på det spørgsmål er “Ja”. Og en klar case, på at det skam godt kan være tilfældet, er ForældreIntra.

LÆS MERE

Er du dygtig nok til at fejle?

En af de udbredte myter, der går sin sejrsgang rundt omkring er, at det handler om at fejle, og det handler om at fejle hurtigt. Facebook er f.eks. stratosfærisk kendt for deres motto om “Move fast and break stuff”. Men netop Facebook er også eksemplet på, hvorfor det at sætte ud, fejle og så bare …
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

BR-brand kørt på lageret

I går kom meddelelsen om, at Salling Group har overtaget varelager, IP-rettigheder til webshoppen og ikke mindst brandet fra Fætter BR, der gik under kort efter jul sammen med legetøjsgiganten Top-Toy.

Straks kører diskussionen på, om handlen overhovedet vil blive godkendt af konkurrencemyndighederne, og fra flere sider i branchen udtrykkes der bekymring over defacto monopol-lignende tilstande på legetøjsmarkedet i Danmark fremover.

Men er der grund til at være så bekymrede? Ikke nødvendigvis.

LÆS MERE

Erstat snak med eksekvering

Digitalisering fylder efterhånden så meget i virksomheder og organisationer, at det kan være svært at se skoven for bare træer, når det gælder om at finde frem til, hvad det næste projekt, du og dit team skal kaste jer over skal være.  I kan naturligvis sagtens have en idé om det. Men den idé vil …
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Vær ikke en “one trick pony”

Engang var der en fagforeningsformand, der blev berømt for at sige, at “vi har sejret ad helvede til”. Selvom meningen, da det blev sagt, var en anden, er det tankevækkende, at fagbevægelsen stort set lige siden har været under stadigt stigende pres. 

Pointen her er, at når det går alt for godt, er det, man skal være på vagt. Det kan være enormt fristende at læne sig tilbage og nyde sejrens sødme, når maskinen kører velsmurt, og kunderne vælter ind. Men med succes kommer en snigende trussel: Dovenskab. En forventning om, det varer ved. 

LÆS MERE

Med bakspejlet ind i 2019

Professor i psykologi, Svend Brinkmann, opfordrede i sin nytårstale i DR2’s ‘Deadline’ til at bevæge sig “baglæns ind i fremtiden” i et opgør med altid at ville det nye for det nyes egen skyld og lade nu’et drive ens handlinger alt for meget.

Selvom der kan være noget polemisk over synspunktet, er der også en god pointe i forhold til dig og din virksomhed, når det handler om at få mest muligt ud af innovations-indsatsen i 2019 og rent faktisk komme frem til resultater, der gør en mærkbar forskel for dine kunder.

Denne vil jeg gerne forsøge at illustrere.

LÆS MERE

Når man vælger forkert fokus

Top-Toys konkurs bliver ved med at sætte sindene i kog rundt omkring. Ikke mindst blandt voksne, der føler, at Fætter BR’s nedtur nærmest har stjålet en del af deres barndomsminder fra dem.

Siden jeg i går skrev et indlæg om de fire tendenser, jeg mener kunne have været med til at vise en anden vej for legetøjsgiganten, hvis bare ledelsen havde kigget efter og set dem, har jeg fået en del kommentarer på, at jeg i virkeligheden ikke har fattet, hvad det handler om.

Læs videre “Når man vælger forkert fokus”