Mit medie, min vejviser

I en tid hvor medierne presses af faldende annonceindtægter og udfordringer med troværdigheden – både den selvforskyldte (“fake news”) og den, der er affødt af at ville for meget, for hurtigt med for få ressourcer, er der behov for at tænke nyt og anderledes.

Det er i hvert fald, hvad alle andre brancher gør, når de udsættes for de samme typer af massive forandringer i deres eksistensvilkår, som mediebranchen har kæmpet med de seneste 25 år.

Hvorfor skulle mediebranchen være anderledes? Naturligvis er den ikke det. Spørgsmålet er derfor i virkeligheden: Hvor skal den kigge hen efter svar?

LÆS MIt BUD

Skab en stærk historie

Hvordan kan du og din virksomhed finde ud af, hvor I skal hen, hvis I ikke har en stærk fortælling om, hvad jeres mål er? Det er ganske svært. Og netop derfor er det at have en stærk historiefortælling omkring sin strategi en rigtig vigtig ting at have. Men hvordan gør du i praksis? Det …
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Husk at sige ‘Nej’

Bare fordi mulighederne er der, er det så ensbetydende med, at I også skal forfølge dem? Det kan være svært at afgøre i en hektisk hverdag, hvor ikke bare den teknologiske udvikling men også konkurrenterne agerer hurtigt og nogle gange nærmest overvældende. Det er let for jer at falde for fristelsen til at gå med …
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Når teknologien taber VM

Havde det stået til tyske SAP og det tyske fodboldforbund, havde det tyske landshold i fodbold endnu været at finde ved sommerens VM-slutrunde i Rusland – og med direkte kurs mod endnu engang at kunne hæve pokalen i triumf. Det skulle et stort teknologi-samarbejde hjælpe med at sørge for.

Sådan gik det som bekendt ikke. Triumf blev afløst af ydmygelse, da de forsvarende verdensmestre efter et forsmædeligt 0-2 nederlag til Sydkorea måtte rejse hjem i vanære allerede efter den indledende runde.

Nu kan man så diskutere, hvis skyld det var, at det gik som det gik. Og spørgsmålet bør naturligvis også melde sig, om teknologien spillede en rolle i fiaskoen.

Continue reading “Når teknologien taber VM”

Godt i gang med hyperrelevans

Hvis man som forbruger eller indkøber af et produkt eller tjeneste skal igang med at undersøge, hvor man skal købe ind næste gang, er det altid godt, hvis man føler, man bliver taget rigtig godt imod. Og meget gerne med et personligt twist. Til at indhegne dette fænomen er der nogle, der arbejder med begrebet …
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Kundeindsigt er penge værd

Når en virksomhed skal skabe ny vækst i et marked, er der dybest set to måder at gøre det på: Man kan skabe større værdi for kunderne eller man kan give dem lavere priser. Mens mange er mestre i at skære omkostninger til og effektivisere driften, så priserne kan holdes nede eller måske endda sættes …
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Nøglen til større succes med innovation

Udfordringer er der nok af rundt omkring i virksomhederne. Evnen til at komme op med nye produkter og services er ikke en af dem. Men evnen til at komme op med de rigtige produkter og services er. For fejlraten i innovation er stadig alt for stor i forhold til, hvad der er nødvendigt. I sig …
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Det sidste bjæf

Efter de bedste estimater er der omkring en halv million familier i Danmark, der har hund. Læg i tillæg hertil danskernes fascination og storforbrug af forskellige medier, og det kan undre, hvordan det nu er kommet dertil, at magasinet “Vi med Hund” efter 12 år drejer nøglen om.

For der burde jo om noget være et marked for medier – eller i hvert fald ét – der tager udgangspunkt i menneskets bedste ven. Og det er der ganske givet også. Og derfor er historien om “Vi med Hund” måske mere historien om, hvordan man griber opgaven med at adressere et marked med et nyt produkt an.

Continue reading “Det sidste bjæf”