Behov > Product-Market Fit > Forretning
Apple fremkaldte den sædvanlige mængde overskrifter forleden, da de introducerede en række nye services indenfor tv, nyheder, gaming og betaling.
Men det er faktisk ikke de forskellige services, der bør påkalde sig opmærksomhed som alt det, de er udtryk for:
En presset teknologigigant, et marked der flytter sig meget hurtigt og en cementering af, at der i en verden, hvor vi taler meget om disruption stadig fundamentalt er ting, der fungerer, som de altid har fungeret.
LÆS MEREDa BR Legetøj i 1986 åbnede butik i Nørregade i Holstebro var det en helt begivenhed for mig. Jeg husker det lige så tydeligt: Butikken var kæmpestor, bestyreren enorm venlig, og åbningstilbuddet var et par rulleskøjter af den slags, man spændte udenpå skoene, og som jeg fik overtalt mine forældre til, at jeg naturligvis skulle have.
Jeg var lykkelig. Lige så lykkelig sikkert, som min yngste var det i går, da hun var en tur i BR Legetøj i Rødovre Centrum for at bytte den lille diskokugle, hun havde fået i julegave til en stor en af slagsen med tilskud af de 100 kroner, hun også havde fået i julegave. Jo, den slags gør indtryk.
Men nu er glæden forstummet. BR Legetøj og kæden bag, Top-Toy, er gået konkurs, og om et øjeblik er et af de mest ikoniske danske retailbrands en saga blot. Og tilbage står spørgsmålet, hvordan det kunne gå så galt?
Continue reading “RIP, Fætter BR”Et par gange om året sker det, at jeg bliver inviteret til at holde et oplæg eller være censor på DMJX, Danmarks Medie- og Journalisthøjskole. Og hver gang mærker jeg en forandring.
Hvor mange journaliststuderende for år tilbage allesammen drømte om at få et fast job på Weekendavisen, taler flertallet i dag om, at de skal ud og lave forskellige opgaver som freelancere.
En ‘god’ og nødvendig udvikling givet, hvordan branchen som sådan har det, og hvilket behov de studerende også har for senere hen at kunne få fod under eget bord og smør på brødet.
Men dette til trods er der dog stadig en vis afstand mellem det, disse journalister ser sig selv lave i fremtiden og det, der i virkeligheden er et kæmpe behov for i markedet – hvis man gider gøre en indsats.
LÆS MERE
Mediawatch er ude med resultatet af en undersøgelse fra analysefirmaet Wilke, der viser, at mens halvdelen af danskerne efterlyser muligheden for at kunne foretage mikrobetalinger for enkelte artikler på f.eks. aviser og magasiner, er der ikke ret mange, der rent faktisk kunne forestille sig at betale.
Som sådan understreger undersøgelsen dermed en efterhånden gammel pointe om, at der er forskel på, hvad folk siger, de gerne vil, og hvad de rent faktisk har tænkt sig at gøre, når det kommer til stykket. Men betyder resultatet så, at man skal afskrive muligheden for mikrobetalinger?
LÆS MERE
Er man mediemenneske og beskæftiger sig bare en lille smule med innovation og forsøg på at finde nye, bæredygtige forretningsmodeller fremad banen, er det netop indgåede medieforlig grum, grum læsning.
Ikke bare er medieforliget nærmest et korstog mod alle, der i en ufattelig ombrydningstid faktisk har fået tingene til at fungere og konsistent levere på et højt niveau. Det er også et skud for boven til alle de små og mellemstore, der enten forsøger at starte op eller forsøger at fungere i en niche.
Med det nye medieforlig har regeringen og Dansk Folkeparti eftertrykkeligt disruptet al form for positiv, hjemmegroet disruption af branchen, som vi ellers kunne hænge vores hat på.
Læs videre "Gør dig let at forlade"
Mediebranchen har det notorisk svært i disse digitale tider. Hver eneste dag kæmpes der for at holde sammen på forretningen og finde en farbar vej fremad.
Kampen kæmpes med nærmest alle til rådighed stående midler: Sparerunder, nye kreative annonceformater, smartere måder at udkomme på o.s.v. Fælles for langt de fleste initiativer er dog, at de som præmis har, at den grundlæggende model er konstant: Vi producerer, I betaler.
Men hvad hvis der findes en helt anden model?
Hypen er efterhånden ved at være gået af Big Data for datas egen skyld. Vi er ved at være ovre den tid, hvor det handlede om bare at samle op og så spekulere over, hvad data kunne bruges til og hvordan bagefter. Nu er fokus ved at være der, hvor den bør være: På værdien af data og hvad de konkret kan bruges til i forretningen.
Men hvordan griber man dette an? Hvordan får man vendt data-supertankeren, så den rent faktisk begynder at arbejde med ens forretning frem for mest af alt at skabe støj og friktion. Det vil jeg komme med nogle konkrete bud på nedenfor. Continue reading “Undgå druknedøden i data”
