spild Archives - Mads-Jakob Vad Kristensen

Hvor blev din tech-gevinst af?

1300 milliarder dollar. Godt 8500 milliarder danske kroner. Det er ifølge Harvard Business Review, hvad der blev brugt på digital transformation i virksomhederne sidste år.

Det er jo et helt ufatteligt, vanvittigt tal. Men der, hvor man virkelig bliver fysisk dårlig, er der, hvor det estimeres, at 70 % af dette astronomiske beløb – knap 6000 milliarder kroner – gik til spilde og intet – som i INTET – kastede af sig for dem, der investerede.

Men pengene blev jo brugt. Så hvem blev rigere og skabte værdi for sig selv?

LÆS MERE

Aktivitet er ikke lig resultat

En af de store udfordringer ved at arbejde med strategi, planlægning, research og analyse er, at det i manges øjne anses som spild af tid. Folk der har det sådan, har det typisk også sådan, at er der ikke kommet et eller andet meget konkret og håndgribeligt produkt ud af dagens arbejde, har dagen været …

Læs videre "Aktivitet er ikke lig resultat"

For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

ForældreIntra’s virkelige problem

Findes der ind imellem digitale løsninger, hvor man må spørge sig selv om, hvorvidt det har skabt større problemer end det problem, løsningen var sat til at løse?

Svaret på det spørgsmål er “Ja”. Og en klar case, på at det skam godt kan være tilfældet, er ForældreIntra.

LÆS MERE

Når digitalisering bliver magt

Topledere bruger i stigende grad digitaliseringen til at cementere deres egen magt i virksomhederne.

Det skrev Finans forleden, og det er en tendens, som det er værd at være opmærksom på og følge vågent med i. Og det helt uagtet, at det såmænd er en ganske forståelig bevægelse.

For har man magt, og ønsker man magt, ønsker man naturligvis også at være der, hvor magten flytter hen.

Og derfor er det givet, at når ny teknologi og anvendelsen af den bliver stadig vigtigere og mere og mere afgørende for virksomhedens ve og vel, kommer ansvaret for den – kontrollen over den – til at blive genstand for de magtkampe og -overvejelser, der altid karakteriserer virksomheder og organisationer af en vis størrelse.

Husk empatien i din løsning

En af de ting, der bliver ved med at undre mig er, hvordan man tror, man kan lave noget bedre for mennesker – hvis man aldrig nogensinde møder de mennesker, man gerne skulle gøre noget bedre for?

Logisk set giver det ikke meget mening for mig. Ikke desto mindre er det stadig sådan, vi mange gange tilgår udviklingen af nye digitale produkter og services; vi – eller nogen omkring os – får en eller anden idé. Vi opstiller til nød nogle meget KPI-lignende mål, der ofte er baseret på noget så menneskefjernt som en business case. Og så går vi ellers i gang med at udvikle.

Men det er en farlig vej at vælge.

LÆS MERE

Når Format(er) svigter

Otte måneder. Så lang tid gik der, fra JP/Politikens Hus under stor fanfare og bevågenhed lancerede det digitale ungdomsmedie Format, til meddelelsen kom om, at mediet lukker som selvstændigt medie.

Mindre end et år er i sagens natur ikke lang tid. Men spørgsmålet er, om man netop i dette tilfælde kunne have brugt mindre tid på at finde det rette format til målgruppen, uden nu at stå med en million-bet og uden rent kommunikativt at skulle stå med et projekt, der ikke levede op til det “evighedens perspektiv”, som topchef Stig Ørskov såsatte mediet med?

Continue reading “Når Format(er) svigter”

AI kan blive 2018’s boble

book-3021535_1280

Overalt hvor man ser sig omkring, bliver der i denne tid talt om kunstig intelligens (AI) og perspektiverne i samme. Og mens der så absolut er masser af muligheder – nogle mere uoverskuelige end andre – er der også en del af scenarierne, der er præget af, at vi endnu er i de tidlige faser af, hvad det egentlig er, vi skal med det.

Af samme grund har jeg en tro på, at AI kan gå hen og blive dette års store boble, hvor vi vil snakke meget, bruge meget tid og mange penge – men reelt set have forholdsvis lidt at vise bagefter.

Continue reading “AI kan blive 2018’s boble”

Tech-fetichismen lever i 2017

handcuffs-2344766_1280

Dette er anden del af en serie på 3 indlæg, hvor jeg forsøger at samle lidt op på 2017, og de ting, jeg har observeret og selv været en del af. Første del findes her, og tredje del kommer på mellem jul og nytår.

Normalt er det sådan, at løsningen kommer efter problemet. Hvis der f.eks. kravler en fyr rundt på taget af mit hus med en masse værktøj, er det med stor sandsynlighed, fordi jeg har konstateret et hul, det kræver en fagmand at tætne.

Til trods for denne logiske sammenhæng i livets almindelige forhold, er der stadig i 2017 én branche, hvor logikken er vendt på hovedet. Hvor løsningen stort set altid kommer før forståelsen af det virkelige problem. Og hvor resultaterne er derefter. Hvorfor?

Det er det, jeg har undret mig mest over i 2017.

Continue reading “Tech-fetichismen lever i 2017”