Hvor blev din tech-gevinst af?

1300 milliarder dollar. Godt 8500 milliarder danske kroner. Det er ifølge Harvard Business Review, hvad der blev brugt på digital transformation i virksomhederne sidste år.

Det er jo et helt ufatteligt, vanvittigt tal. Men der, hvor man virkelig bliver fysisk dårlig, er der, hvor det estimeres, at 70 % af dette astronomiske beløb – knap 6000 milliarder kroner – gik til spilde og intet – som i INTET – kastede af sig for dem, der investerede.

Men pengene blev jo brugt. Så hvem blev rigere og skabte værdi for sig selv?

LÆS MERE

Går chefen foran?

Hver eneste dag kan vi i medierne læse eller høre om virksomheder, hvis topchefer går ud og siger, at nu skal der for alvor sættes fart på den digitale transformation i et forsøg på at geare virksomheden til fremtiden. Og det haster, forstår man.

Og når man så kigger efter og observerer, hvad der sker, er det ofte et helt andet billede, man efterlades med. For det er de færreste virksomheder, der uden udfordringer kaster sig ud i en transformationsproces, der er præget af usikkerhed om fremtiden, manglende erfaring med alt det nye, der skal ske samt – ikke mindst – en fokuseret plan.

Ved første øjekast er det et paradoks af de større; diverse udmeldinger om behov og urgency erstattes af meget lidt reel vilje til forandring og en proces, der i bedste fald bevæger sig noget langsommere frem end ønsket. Hvordan kan det være?

LÆS MERE

Brug Business Model Canvas rigtigt

Mange kender efterhånden Business Model Canvas – den simple visualisering af en forretningsmodel, der blev introduceret af schweizeren Alexander Osterwalder i bogen “Business Model Generation” for år tilbage. Men meget få har en rigtig god idé om, hvordan man skaber værdi med modellen i virksomheden derhjemme. Dette skyldes to ting: Modellens misledende simplicitet og så […]
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

5 transformations-spørgsmål til chefen

Hver eneste dag tales der meget om behovet for transformation og herunder også digital transformation. Og ofte sætter den enkelte CEO sig offentligt i spidsen for transformationen og udnævner denne til det absolut vigtigste projekt i virksomheden. Spørgsmålet er så, hvordan det hænger sammen med en virkelighed mange steder, hvor såvel ansatte som mellemledere oplever, […]
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Større fokus på ‘bedre’ i 2017

hand-1917895_1280

Dette er tredje og sidste del af en serie på 3 indlæg, hvor jeg forsøger at samle lidt op på 2017, og de ting, jeg har observeret og selv været en del af. Første del findes her og anden del her

Som tidligere nævnt er en af de største udfordringer for IT-branchen og den digitale industri den store hang til at fokusere på løsninger, inden der er skabt en grundlæggende forståelse for, hvad det egentlige problem er.

Men i 2017 var der små, gode tegn på, det er ved at vende.

Continue reading “Større fokus på ‘bedre’ i 2017”