Apple: En truet/truende gigant

Apple fremkaldte den sædvanlige mængde overskrifter forleden, da de introducerede en række nye services indenfor tv, nyheder, gaming og betaling.

Men det er faktisk ikke de forskellige services, der bør påkalde sig opmærksomhed som alt det, de er udtryk for:

En presset teknologigigant, et marked der flytter sig meget hurtigt og en cementering af, at der i en verden, hvor vi taler meget om disruption stadig fundamentalt er ting, der fungerer, som de altid har fungeret.

LÆS MERE

Sprint dig til behovet

Det er blevet voldsomt populært at anvende Googles Design Sprint-metode til at omsætte udfordringer til simple, hurtige løsninger, der kan testes af på rigtige kunder eller brugere. Men metoden giver også problemer. For ofte er problemet faktisk…problemet: Det grundlag som Design Sprintet bygger på. Problemet man forsøger at løse. For er det ikke forstået endsige …
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Det effektive Business Model Canvas

Business Model Canvas er som udgangspunkt en rigtig god model til at skabe overblik over din forretningsmodel og til at sikre, at du og dine kolleger har et fælles sprog og en fælles ramme omkring det. Men Business Model Canvas har også én stor fejl, der kan gøre den så svær og diffus at arbejde …
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Nøglen til et godt Design Sprint

Googles Design Sprint metode har med rette gået sin sejrsgang verden over. Og i mange virksomheder er den blevet et middel til på fokuseret vis at arbejde med en konkret problemstilling og nå frem til mulige løsninger på endog meget vanskelige udfordringer. Men som med enhver anden proces, er der en række faktorer, der er …
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Mit medie, min vejviser

I en tid hvor medierne presses af faldende annonceindtægter og udfordringer med troværdigheden – både den selvforskyldte (“fake news”) og den, der er affødt af at ville for meget, for hurtigt med for få ressourcer, er der behov for at tænke nyt og anderledes.

Det er i hvert fald, hvad alle andre brancher gør, når de udsættes for de samme typer af massive forandringer i deres eksistensvilkår, som mediebranchen har kæmpet med de seneste 25 år.

Hvorfor skulle mediebranchen være anderledes? Naturligvis er den ikke det. Spørgsmålet er derfor i virkeligheden: Hvor skal den kigge hen efter svar?

LÆS MIt BUD

Skab for de få

Det kan være en endog rigtig stor udfordring at skabe et nyt produkt eller service, der fra starten af er gearet til at skalere – og gør det med succes. Mens man med digitale produkter og services sagtens kan gøre det fra udviklings- og operationssiden, er det ulig sværere, når det gælder det at få …
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Når ingen gider din innovation

Innovation er i mange henseender blevet en noget slidt floskel. Alle taler om det. Alle føler det nødvendigt at gøre noget ved det. En hel del færre lykkes rent faktisk med det. I mange virksomheder er det blevet populært at skabe innovationsafdelinger, inkubation labs, innovation labs og ‘X’-afdelinger. Og i en stor del af disse …
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Italesæt kundens problem

Hvor mange corporate websites kender du, hvor du faktisk har lyst til at dykke ned i de informationer, der er på websitet? Hvor tit oplever du, at det indhold, der er at finde på websitet rent faktisk taler til dig og din hverdag fremfor bare forsøger at fremhæve de kvaliteter, som den pågældende virksomhed og …
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.