Tag Archives: proces

Skub til jeres mentale model

Hvis du har været på arbejdsmarkedet i nogle år og måske endda i den samme virksomhed, ved du godt, at med erfaringen kommer også “plejer”-tankegangen: “Dette er måden, vi plejer at gøre det på…”, “den måde, vi gør dette på, er…” og “vi plejer jo at…”. Den kommer, uanset om du vil det eller ej. …

Læs videre "Skub til jeres mentale model"

For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Sådan brainstormer du effektivt

Brainstorms er både elskede og hadede. Måske mest det sidste fordi det ofte bliver forbundet med en øvelse, der ikke har nogen rigtig afslutning, og som med næsten usvigelig sikkerhed ender i det rene ingenting uden opfølgning. Men sådan behøver det ikke være. Brainstorms kan faktisk være et rigtigt nyttigt og godt værktøj – hvis …

Læs videre "Sådan brainstormer du effektivt"

For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Respektér processen

Kan man med en ny, god proces redde et nødlidende projekt? Og skal det nødlidende projekt have lov til at definere, hvordan den nye, god proces tilpasses og bringes i anvendelse i organisationen?

Dette er kerneproblemstillingerne, jeg ofte møder, når jeg er ude og snakke med virksomheder og organisationer om mulighederne i hypede processer og begreber som f.eks. Google Design Sprint.

Det, der starter med en interesse for processen, skifter hurtigt over i en mere presserende interesse for, hvorvidt den nye proces er den ‘silverbullet’, der kan redde virksomheden eller organisationen fra et eller flere dårlige projekter og/eller en nuværende projektmodel, der bare føles ineffektiv og utidssvarende.

LÆS MERE

Succes med JTBD som filosofi

Man skal lære at kravle, før man kan gå. Og i virkeligheden vil vi alle sammen allerhelst kunne sprinte af sted med det samme. Men når man kaster sig ud i noget, man i virkeligheden ikke har forudsætningerne for, risikerer man at komme til skade. I sportens verden får man nemmere fysiske skader, og det …

Læs videre "Succes med JTBD som filosofi"

For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Gør din proces til en MVP

Der findes næsten kun ét begreb, der kan få selv de bedste til at sukke dybere end ordet ‘strategi’. Og det er, når de hører ordet ‘proces’. I virkeligheden er det ikke så svært at forstå. For der er rigtig mange virksomheder, hvor ordet ‘proces’ nærmest er synomym for kompleksitet og nedsat fremdrift. Men sådan …

Læs videre "Gør din proces til en MVP"

For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Kundeindsigt er penge værd

Når en virksomhed skal skabe ny vækst i et marked, er der dybest set to måder at gøre det på: Man kan skabe større værdi for kunderne eller man kan give dem lavere priser. Mens mange er mestre i at skære omkostninger til og effektivisere driften, så priserne kan holdes nede eller måske endda sættes …

Læs videre "Kundeindsigt er penge værd"

For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Sæt fart i medarbejdernes innovation

Hvorfor skal inddragelse af medarbejdere i innovationsprocesser være så svært, når det rent faktisk kan gøres enkelt? Hvorfor insisterer vi på, at innovation skal være så svært og anderledes, at vi starter med at fremmedgøre vores medarbejdere fra processen? Mange steder gør man nærmest en dyd ud af at gøre innovation til noget overdrevent komplekst, …

Læs videre "Sæt fart i medarbejdernes innovation"

For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

5 transformations-spørgsmål til chefen

Hver eneste dag tales der meget om behovet for transformation og herunder også digital transformation. Og ofte sætter den enkelte CEO sig offentligt i spidsen for transformationen og udnævner denne til det absolut vigtigste projekt i virksomheden. Spørgsmålet er så, hvordan det hænger sammen med en virkelighed mange steder, hvor såvel ansatte som mellemledere oplever, …

Læs videre "5 transformations-spørgsmål til chefen"

For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.