Innovation er et puslespil

Hvad skal der til for at lykkes med innovation? Er det nok at kunne få en idé og koble den til noget teknik?Nej, det er det ikke. Og det er en smertelig erkendelse som mange virksomheder, der gør forsøget, møder på et eller andet tidspunkt i processen.

Det sker ikke sjældent, at det, der startede som en god idé med en smart løsning løber ud i noget, der minder om det rene ingenting, og det eneste, man sidder tilbage med er regningen og de dårlige erfaringer.

Mange er usikre på, hvorfor det er, det ofte ender sådan. Men det er der faktisk en god forklaring på.

Læs videre “Innovation er et puslespil”

Nøglen til større succes med innovation

Udfordringer er der nok af rundt omkring i virksomhederne. Evnen til at komme op med nye produkter og services er ikke en af dem. Men evnen til at komme op med de rigtige produkter og services er. For fejlraten i innovation er stadig alt for stor i forhold til, hvad der er nødvendigt. I sig …

Sæt mål på udfordringerne med OKR

KPI’er. For nogle er de den mest naturlige ting i verden og en ligetil måde at holde øje med, hvordan der i hverdagen sikres fremdrift i virksomheden. For andre er de et hadeobjekt, der banaliserer sammenhænge, der ikke er banale og fremelsker særlige måder at agere på, som måske ikke i sidste ende tjener virksomheden …

Før bevis for behovet

Mens der findes rigtig mange årsager til at innovation fejler, og investeringer i nye tiltag derfor er spildt, findes der én meget god måde til at øge sandsynligheden for, at det man har gang i, rent faktisk også ender med at komme til at skabe værdi: At føre bevis for, der overhovedet er et behov …

Sæt fart i medarbejdernes innovation

Hvorfor skal inddragelse af medarbejdere i innovationsprocesser være så svært, når det rent faktisk kan gøres enkelt? Hvorfor insisterer vi på, at innovation skal være så svært og anderledes, at vi starter med at fremmedgøre vores medarbejdere fra processen? Mange steder gør man nærmest en dyd ud af at gøre innovation til noget overdrevent komplekst, …

I 2018 løser vi rigtige problemer

connect-2777620_1280

Den digitale branche har én udfordring, der er større end de fleste: Det er den nærmest utrolige insisteren på, at løsning kommer før problem – at det er mere perspektivrigt at bygge et eller andet uden det rette forarbejde end at lave sit forarbejde godt og derefter bygge det rigtige.

Gennem de seneste par år har jeg gjort meget ud af at prædike, hvordan man kan øge sine muligheder for digital succes ved at udvikle ud fra et fundament af reel indsigt i kundernes behov og problemstillinger. Og jeg tror på, at 2018 bliver året, hvor jeg får en hel del flere meningsfæller, og det for alvor begynder at rykke.

Læs videre “I 2018 løser vi rigtige problemer”

Den effektive digitale strategi

Er der nogen god grund til, at det skal være komplekst at lægge en digital strategi? Og er der en endnu bedre grund til, at strategien skal være så kompleks og diffus, at den reelt set er svær at føre ud i livet.

Svaret på de to spørgsmål må være et rungende “Nej!”. For der er ingen naturlov, der siger, at det skal være sådan. Når det alligevel er sådan, kan man så spørge sig selv, hvad der skal til for at gøre det enkelt og meget mere eksekverbart at arbejde med digital strategi?

Måske svaret i virkeligheden er en bog, der viser, hvordan man gør? Det kan sagtens være, og det er en af grundene til, jeg nu er på gaden med bogen om “Den effektive digitale strategi”.

Læs videre “Den effektive digitale strategi”

Hvem tager driften?

Gang på gang oplever jeg, at en af de helt store barrierer for at få digital succes i en organisation eller en virksomhed er den kultur, man har internt i virksomheden. Groft sagt kan man sige, at man kan tage alskens initiativer på udviklingssiden og poste nok så store summer i nogle mere eller mindre …