Skab dit produkt med OKR

OKR er ikke bare en metode, du kan anvende til at sætte mål for dig og dine kolleger for sammen at følge løbende op på den. Det er faktisk også en metode, som du med lidt kreativitet og snilde kan anvende til at drive udviklingen af dit produkt, så du og din virksomhed ikke alene […]
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Apple: En truet/truende gigant

Apple fremkaldte den sædvanlige mængde overskrifter forleden, da de introducerede en række nye services indenfor tv, nyheder, gaming og betaling.

Men det er faktisk ikke de forskellige services, der bør påkalde sig opmærksomhed som alt det, de er udtryk for:

En presset teknologigigant, et marked der flytter sig meget hurtigt og en cementering af, at der i en verden, hvor vi taler meget om disruption stadig fundamentalt er ting, der fungerer, som de altid har fungeret.

LÆS MERE

Sprint dig til behovet

Det er blevet voldsomt populært at anvende Googles Design Sprint-metode til at omsætte udfordringer til simple, hurtige løsninger, der kan testes af på rigtige kunder eller brugere. Men metoden giver også problemer. For ofte er problemet faktisk…problemet: Det grundlag som Design Sprintet bygger på. Problemet man forsøger at løse. For er det ikke forstået endsige […]
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Sæt udviklerne på mål

Noget af det nemmeste i denne verden er for udviklere af et produkt at beklage sig eller gøre sig morsom over sælgere og den indsats, der ydes for at forsøge at sælge det, de har udviklet. For helt ærligt? Hvor svært kan det være?

Og noget af det sværeste er at sælge produkter. Ikke fordi det som sådan er raketfysik, men fordi der – i modsætning til et kontrolleret udviklingsarbejde – er en mængde forskellige faktorer udenfor ens egen kontrol, der i sidste ende har stor betydning for, om man lykkes eller ej.

Så hvorfor ikke slå to fluer med et smæk og gøre udviklerne (med)ansvarlige for salget eller som et minimum opfyldelsen af salgsmålene og sikring af produktets kommercielle succes?

LÆS MERE

5 råd til effektiv innovation

Hvis du gerne vil have succes med innovation i din virksomhed, skulle du måske starte et helt andet sted end der, hvor du forsøger at definere en ny vej frem?

Måske skulle du i stedet starte der, hvor du tager udgangspunkt i, hvorfor initiativer omkring innovation ikke lykkes for jer. Og så i første omgang fokusere på at finde måder at overkomme de barrierer på.

For mon ikke du kender dem allesammen, hvis du tager dig lidt tid til at reflektere over det? Og mon ikke også, du kan få mere ud af at prøve at fjerne disse barrierer fremfor at komme på nye koncepter, der vil have lige så svære livsvilkår, som de ting du allerede har prøvet.

LÆS MERE

Få succes med pragmatisme

Kæmper du med at få nye ting til for alvor at ske i din virksomhed? Bruger du masser af energi på at tænke over, hvilke processer, der kan hjælpe dig og dine kolleger med at sætte ekstra strøm til udviklingen, og hvordan I kan blive klædt bedst muligt på til fremtiden? Lad være med det. […]
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Hvor blev din tech-gevinst af?

1300 milliarder dollar. Godt 8500 milliarder danske kroner. Det er ifølge Harvard Business Review, hvad der blev brugt på digital transformation i virksomhederne sidste år.

Det er jo et helt ufatteligt, vanvittigt tal. Men der, hvor man virkelig bliver fysisk dårlig, er der, hvor det estimeres, at 70 % af dette astronomiske beløb – knap 6000 milliarder kroner – gik til spilde og intet – som i INTET – kastede af sig for dem, der investerede.

Men pengene blev jo brugt. Så hvem blev rigere og skabte værdi for sig selv?

LÆS MERE

Giv eksperimenter bestyrelsesplads

I disse år snakkes der jævnligt om, at der rundt omkring i bestyrelserne i de danske virksomheder er brug for flere digitale kompetencer.

Mens det ganske givet er fuldstændigt rigtigt, bør ambitionen dog ikke stoppe der. For det, der i virkeligheden er brug for, er digitale kompetencer med en eksperimenterende tilgang til opgaveløsningen.

LÆS MERE