Få succes med pragmatisme

Kæmper du med at få nye ting til for alvor at ske i din virksomhed? Bruger du masser af energi på at tænke over, hvilke processer, der kan hjælpe dig og dine kolleger med at sætte ekstra strøm til udviklingen, og hvordan I kan blive klædt bedst muligt på til fremtiden? Lad være med det. […]
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Hvor blev din tech-gevinst af?

1300 milliarder dollar. Godt 8500 milliarder danske kroner. Det er ifølge Harvard Business Review, hvad der blev brugt på digital transformation i virksomhederne sidste år.

Det er jo et helt ufatteligt, vanvittigt tal. Men der, hvor man virkelig bliver fysisk dårlig, er der, hvor det estimeres, at 70 % af dette astronomiske beløb – knap 6000 milliarder kroner – gik til spilde og intet – som i INTET – kastede af sig for dem, der investerede.

Men pengene blev jo brugt. Så hvem blev rigere og skabte værdi for sig selv?

LÆS MERE

Giv eksperimenter bestyrelsesplads

I disse år snakkes der jævnligt om, at der rundt omkring i bestyrelserne i de danske virksomheder er brug for flere digitale kompetencer.

Mens det ganske givet er fuldstændigt rigtigt, bør ambitionen dog ikke stoppe der. For det, der i virkeligheden er brug for, er digitale kompetencer med en eksperimenterende tilgang til opgaveløsningen.

LÆS MERE

Hvorhen nu, marketing?

Hvad er fremtidens rolle for marketing-medarbejderen? Er det at sidde og holde opsyn med diverse forskellige marketing automation-systemer og forsøge at justere lidt på algoritmerne? Eller er det at tage et aktivt medansvar for, at virksomheden vedbliver med at være relevant og skabe værdi?

Spørgsmålet er aktuelt, fordi der – udefra betragtet som lægmand – næppe findes ret mange faggrupper, der i disse år er så travlt beskæftiget med at spille sig selv af banen som marketing-folkene.

LÆS MERE

Har du modgift mod aggregatorerne?

Dagligt hører vi om de store multinationale tech-giganter, og hvor skadelige de er for alle, der er mindre end dem selv: De lokker kunderne over til sig selv, tager hele eller substantielle dele af markeder, der før tilhørte andre, og de giver intet tilbage til samfundet.

Én ting er dog at konstatere, at problemet er der, og at det vitterligt er et problem. Noget helt andet er at finde ud af, hvad man så gør ved det for at tage kampen op på – indrømmet – noget ulige vilkår? For hvordan finder man som en anden David den slynge, der måske kan ende med at sende en sten lige ind mellem øjnene på disse tech-Goliather?

LÆS MERE

Eksperimenter er aldrig perfekte

Hvor sikker skal man være i sin sag, før man vælger at køre et eksperiment? Spørgsmålet kom op, da jeg forleden talte om Assumptions Mapping ved et arrangement på Symbion. Og da det er ret centralt for at få den optimale effekt ud af at arbejde med antagelser og hypoteser i produktudvikling, får du mit […]
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Ser du æbler eller appelsiner?

En udfordring kan være en mulighed. En mulighed kan være en udfordring.

Og perspektivet kan være helt forskelligt, alt efter om du vælger at se det indefra dit eget kontor eller ude blandt de kunder, som det hele i sidste ende handler om.

LÆS MERE

Fra flop til succes

Har du et produkt eller en ydelse, du allerede har skabt, og har du svært ved at få kunderne til at blive rigtig begejstrede for det? Så har du en udfordring. Enten må du finde noget andet at lave, eller også må du prøve at finde de triggers og budskaber, der gør, at kunderne får […]
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.