Det sidste bjæf

Efter de bedste estimater er der omkring en halv million familier i Danmark, der har hund. Læg i tillæg hertil danskernes fascination og storforbrug af forskellige medier, og det kan undre, hvordan det nu er kommet dertil, at magasinet “Vi med Hund” efter 12 år drejer nøglen om.

For der burde jo om noget være et marked for medier – eller i hvert fald ét – der tager udgangspunkt i menneskets bedste ven. Og det er der ganske givet også. Og derfor er historien om “Vi med Hund” måske mere historien om, hvordan man griber opgaven med at adressere et marked med et nyt produkt an.

Læs videre “Det sidste bjæf”

Google Duplex – ven eller fjende?

Google ramte et rent home-run, da de forleden under deres I/O udviklerkonference løftede sløret for Google Duplex – en eksperimentel service, der giver mulighed for at udnytte AI og en digital assistent, der bygger på talegenkendelse, text-to-speech og meget andet, til at ringe virksomheder op og nærmest naturligt træffe aftaler på ens vegne.

Videoen med de to små demoer – bookning af en frisørtid samt et bord på en lokal restaurant – er blevet delt utallige gange og de fleste gange med kommentarer som “hvor er det vildt!” og “sådan én vil jeg have!”. Men der er også – helt berettiget blevet rejst en lang række meget kritiske spørgsmål til den retning, som udviklingen af platforme som Google Duplex er udtryk for. Og det er svært ikke at blive bekræftet i, at rammerne for, hvad vi vil være med til rent teknologisk er vigtigere end nogensinde at få en meget grundig debat om.

Læs videre “Google Duplex – ven eller fjende?”

Ahlers som minister – hot or not?

Det er sjældent, at en udnævnelse til minister for alle andre end ministeren og vedkommendes nærmeste familie, venner og politiske fæller er decideret spændende. Men i tilfældet med udnævnelsen af iværksætteren Tommy Ahlers til ny uddannelses- og forskningsminister.

Grundene er flere. Og de peger i hver sin retning. På den positive front skal man være optimist over, at der nu kommer en succesrig erhvervsmand ind som indpisker på det system, der skal ruste de kommende generationer af talenter til et arbejdsmarked i forandring.

På den mere tvivlende side bliver det spændende, hvordan Ahlers vil forene nogle af de ting, han har sagt og gjort som iværksætter med det ansvar, der ligger i at sidde med ansvaret for Danmarks vigtigste råstof: De gode hoveder, vi alle sammen skal leve af i fremtiden.

Spørgsmålet er, om Ahlers som minister bliver hot – or not?

Læs videre “Ahlers som minister – hot or not?”

Når Format(er) svigter

Otte måneder. Så lang tid gik der, fra JP/Politikens Hus under stor fanfare og bevågenhed lancerede det digitale ungdomsmedie Format, til meddelelsen kom om, at mediet lukker som selvstændigt medie.

Mindre end et år er i sagens natur ikke lang tid. Men spørgsmålet er, om man netop i dette tilfælde kunne have brugt mindre tid på at finde det rette format til målgruppen, uden nu at stå med en million-bet og uden rent kommunikativt at skulle stå med et projekt, der ikke levede op til det “evighedens perspektiv”, som topchef Stig Ørskov såsatte mediet med?

Læs videre “Når Format(er) svigter”

Facebook vinder til sidst

Når man ser Facebook-stifter Mark Zuckerberg sidde der i Kongressen og forklare sig overfor først senatorer og efterfølgende medlemmer af Repræsentanternes Hus, kan man godt få den fornemmelse, at han er i store problemer.

Men er han i virkeligheden det? Ikke nødvendigvis. Jo, han og Facebook kan der måske rokkes ved. Men det er alle de andre aktører, der har en aktie i et annoncemarked, der er blevet mere og mere tech-drevet, der har mest at tabe.

Læs videre “Facebook vinder til sidst”

Udfordringerne i Berlingskes plan

Berlingske Media gik forleden offentlig med en ny strategi. Den skærer ikke kun hver 10. medarbejder væk. Den viser også med al ønskelig tydelighed, hvor svært det er at udarbejde en effektiv strategi i en virksomhed, hvor den største udfordring ikke er markedet men kulturen.

For kulturen er det, der kommer til at stå i vejen for, at det stolte mediehus lykkes med den nye strategi. Kulturen er det, der gør, at de selv vil være de sidste til at indrømme endsige se det. Og kulturen er det, der kommer til at gøre, at alle, der vover at påpege det, vil blive udpeget som nogle, der ‘ikke har forstået det’. Sådan har det været før. Og sådan vil det blive igen.

Læs videre “Udfordringerne i Berlingskes plan”

Derfor bliver GDPR super svært

GDPR – EU’s nye regler for databeskyttelse – er over os. Og overalt forsøger virksomheder og organisationer at blive klar inden deadline den 25. maj i år. Det er en kæmpe opgave. På konsulentsiden bringer den mindelser frem om Y2K-problematikken tilbage ved årtusindeskiftet, hvor alle havde travlt med at sikre, deres systemer også fungerede ved …

De 5 annonce-dødsfælder

night-692261_1280

Lige siden internettet fik sit gennembrud i offentligheden har virksomheder udviklet digitale strategier og tiltag, der baserede sig på annoncering som forretningsmodel.

Men med et par enkelte omend markante undtagelser har det trods millioninvesteringer over næsten 20 år vist sig ikke at være den gangbare forretningsmodel, virksomhederne havde satset på.

Alligevel fortsætter mange af disse virksomheder – heriblandt ikke mindst medievirksomheder – jagten på gennembruddet for den annoncefinansierede forretningsmodel. Og dette selvom der er mindst seks dødsensalvorlige grunde til at lade være.

Læs videre “De 5 annonce-dødsfælder”

Den omvendte udgiver

magazine-806073_1280

Mediebranchen har det notorisk svært i disse digitale tider. Hver eneste dag kæmpes der for at holde sammen på forretningen og finde en farbar vej fremad.

Kampen kæmpes med nærmest alle til rådighed stående midler: Sparerunder, nye kreative annonceformater, smartere måder at udkomme på o.s.v. Fælles for langt de fleste initiativer er dog, at de som præmis har, at den grundlæggende model er konstant: Vi producerer, I betaler.

Men hvad hvis der findes en helt anden model?

Læs videre “Den omvendte udgiver”

9 tegn på du sidder i en digital ulykke

Den første regel i førstehjælp hedder “Stands ulykken”. Men for at kunne standse en ulykke er man nødt til at vide, at man står overfor én. Mens det kan være åbenlyst ude i den virkelige verden, kan det være svært at diagnosticere, om man rent strategisk står midt i en digital ulykke eller ej, og …