Behov > Product-Market Fit > Forretning
OKR – Objectives & Key Results – er en glimrende metode til at sætte målsætninger op for dig og dine kollegers indsats samt ikke mindst følge op. Men det kan også opleves en anelse omstændeligt. Og det kan være svært at komme i gang. Så hvordan gør du i praksis det? Definér klare roller Det […]
Business Model Canvas er som udgangspunkt en rigtig god model til at skabe overblik over din forretningsmodel og til at sikre, at du og dine kolleger har et fælles sprog og en fælles ramme omkring det. Men Business Model Canvas har også én stor fejl, der kan gøre den så svær og diffus at arbejde […]
Bruger du stadig product roadmaps i din virksomhed? Hvis du gør, er det ved at være tiden, du skal overveje, om ikke de skal sendes på pension og erstattes af noget, der er noget mere velegnet til den hastigt foranderlige tid, vi lever i. Fordelen ved at kysse product roadmaps farvel og erstatte dem af […]
Hvis du har været på arbejdsmarkedet i nogle år og måske endda i den samme virksomhed, ved du godt, at med erfaringen kommer også “plejer”-tankegangen: “Dette er måden, vi plejer at gøre det på…”, “den måde, vi gør dette på, er…” og “vi plejer jo at…”. Den kommer, uanset om du vil det eller ej. […]
Brainstorms er både elskede og hadede. Måske mest det sidste fordi det ofte bliver forbundet med en øvelse, der ikke har nogen rigtig afslutning, og som med næsten usvigelig sikkerhed ender i det rene ingenting uden opfølgning. Men sådan behøver det ikke være. Brainstorms kan faktisk være et rigtigt nyttigt og godt værktøj – hvis […]
En af de mest almindelige reservationer mod enhver form for strategi er, at det ofte ender med at blive en plan, der ikke kan omsættes til virkelighed og i stedet får lov til at stå på en reol og samle støv. Og det er da også fuldstændigt rigtigt, at en strategi uden en konkret plan […]
En proces kan i sig selv være super effektiv. Men bliver den fodret med noget skidt, ender resultatet også med at blive noget skidt – Shit In, Shit Out. Googles Design Sprint metode er ingen undtagelse. Selve processen er både effektiv og logisk, og man kan komme rigtig langt på de fem dage, den fulde […]
De fleste af os kender det. Man støder i sit arbejde på en udfordring eller får en idé, der kræver, at man kan rykke på en løsning ganske hurtigt. Men løsningen kræver en godkendelse fra chefen, og derfor er man nødt til at tage vedkommende i ed. Og så går der tid. Og ikke nok […]
