Behov > Product-Market Fit > Forretning
En af de mest almindelige reservationer mod enhver form for strategi er, at det ofte ender med at blive en plan, der ikke kan omsættes til virkelighed og i stedet får lov til at stå på en reol og samle støv. Og det er da også fuldstændigt rigtigt, at en strategi uden en konkret plan […]
En proces kan i sig selv være super effektiv. Men bliver den fodret med noget skidt, ender resultatet også med at blive noget skidt – Shit In, Shit Out. Googles Design Sprint metode er ingen undtagelse. Selve processen er både effektiv og logisk, og man kan komme rigtig langt på de fem dage, den fulde […]
De fleste af os kender det. Man støder i sit arbejde på en udfordring eller får en idé, der kræver, at man kan rykke på en løsning ganske hurtigt. Men løsningen kræver en godkendelse fra chefen, og derfor er man nødt til at tage vedkommende i ed. Og så går der tid. Og ikke nok […]
Der findes næsten kun ét begreb, der kan få selv de bedste til at sukke dybere end ordet ‘strategi’. Og det er, når de hører ordet ‘proces’. I virkeligheden er det ikke så svært at forstå. For der er rigtig mange virksomheder, hvor ordet ‘proces’ nærmest er synomym for kompleksitet og nedsat fremdrift. Men sådan […]
Måske er du kommet godt videre. Men der er stadig mange, der tror, at det store arbejde, når man taler digital udvikling og transformation ligger i at udvikle de store løsninger og få dem lanceret. Sådan er det i sagens natur ikke. Det virkelig store arbejde starter i sagens natur, når det digitale produkt – […]
Dette er tredje og sidste del af en serie på 3 indlæg, hvor jeg forsøger at samle lidt op på 2017, og de ting, jeg har observeret og selv været en del af. Første del findes her og anden del her. Som tidligere nævnt er en af de største udfordringer for IT-branchen og den digitale industri den […]
En af de helt store frustrationer omkring innovationsprojekter og -processer er, at mange oplever, det er for svært og går alt, alt for langsomt. Og mens det ofte er opportunt at bebrejde proces- og metodeapparat for alle de ting, der går galt, er det straks sværere at kigge indad i forsøget på at finde, hvad […]
Har små virksomheder en fordel fremfor de store, når det drejer sig om at drive hurtig og effektiv innovation? Kan de små og agile virksomheder hurtigt tilegne sig nye agile metoder til at undersøge potentialer og placere de rigtige ‘bets’ end de store virksomheder, der stadig baserer alle deres initiativer på forretningsplaner og vandfalds-diagrammer? Måske. […]
