Aktivitet er ikke lig resultat

En af de store udfordringer ved at arbejde med strategi, planlægning, research og analyse er, at det i manges øjne anses som spild af tid. Folk der har det sådan, har det typisk også sådan, at er der ikke kommet et eller andet meget konkret og håndgribeligt produkt ud af dagens arbejde, har dagen været […]
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Erstat snak med eksekvering

Digitalisering fylder efterhånden så meget i virksomheder og organisationer, at det kan være svært at se skoven for bare træer, når det gælder om at finde frem til, hvad det næste projekt, du og dit team skal kaste jer over skal være.  I kan naturligvis sagtens have en idé om det. Men den idé vil […]
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Sådan brainstormer du effektivt

Brainstorms er både elskede og hadede. Måske mest det sidste fordi det ofte bliver forbundet med en øvelse, der ikke har nogen rigtig afslutning, og som med næsten usvigelig sikkerhed ender i det rene ingenting uden opfølgning. Men sådan behøver det ikke være. Brainstorms kan faktisk være et rigtigt nyttigt og godt værktøj – hvis […]
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

3 ting dit team skal kunne

Selvom der bliver snakket rigtig meget om innovation rundt omkring, er det ufatteligt svært for alvor at lykkes med det. Billedet kan variere men er ofte nogenlunde som dette: Der bliver samlet et team af meget dygtige mennesker, som lige i starten har virkelig meget fart på. Efterhånden bliver der dog længere og længere mellem […]
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Sådan forfiner du idéen

En af de metoder, jeg er blevet rigtig glad for i mit arbejde, er Assumptions Mapping. Det var en metode, jeg i sin tid lærte af David J. Bland på Alexander Osterwalders Bootcamp i Schweiz, og det er virkelig en god metode til at blive skarp og fokuseret på, når man arbejder med innovation og […]
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Skab en stærk historie

Hvordan kan du og din virksomhed finde ud af, hvor I skal hen, hvis I ikke har en stærk fortælling om, hvad jeres mål er? Det er ganske svært. Og netop derfor er det at have en stærk historiefortælling omkring sin strategi en rigtig vigtig ting at have. Men hvordan gør du i praksis? Det […]
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

5 ting at kigge efter hos start-ups

I en del virksomheder er det blevet populært at kigge sig om efter start-ups, man enten kan samarbejde med eller groome frem til succes og måske endda trække ind i sin kerneforretning. Tendensen er et yderligere tegn på, at mange opfatter det som svært grænsende til umuligt selv at innovere sig frem til de løsninger, […]
For at kunne se dette indhold, skal du først købe Premium adgang, 1 år.

Slip corporate innovation løs

Har små virksomheder en fordel fremfor de store, når det drejer sig om at drive hurtig og effektiv innovation? Kan de små og agile virksomheder hurtigt tilegne sig nye agile metoder til at undersøge potentialer og placere de rigtige ‘bets’ end de store virksomheder, der stadig baserer alle deres initiativer på forretningsplaner og vandfalds-diagrammer?

Måske. Men det er ikke det samme som, at de store ikke kan lære det. Og vel at mærke lære det på en måde, der ikke konflikter med den måde, de i øvrigt ellers driver deres virksomheder på. Så lad os prøve at se på nogle af de forhindringer, der kan være i store virksomheder.

Kortsigtet fokus

Den første problemstilling, man kan tage fat i for de store virksomheder, er deres kortsigtede fokus. Dette gælder især for de virksomheder, som er børsnoteret og dermed er underlagt krav til kvartalsmæssig rapportering til fondsbørsen; et krav der i praksis ofte har en tendens til at favorisere de kortsigtede gevinster i forhold til de tiltag, der måske kan give meget god mening på den lange bane.

Her behøver der i virkeligheden slet ikke være noget problem. Principielt er det nemlig bare et spørgsmål om, hvordan man laver sit setup. For det siger sig selv, at er man i en virksomhed af en vis størrelse, og den også er at finde på fondsbørsen, findes der også budgetter til at skabe innovation. Og dermed kan der også findes midler til at tage en anden tilgang til den del af innovationen, der mere handler om at prøve nogle nye ting af hurtigt og billigt end at finde den næste helt store ting, der forandrer alt.

Kerneaktivitet

For det er væsentligt her at huske, at det at undersøge muligheder, analysere idéer i praksis i markedet, gå videre med dem, der er lovende og dræbe dem, der ikke er, ikke på nogen måde er i konflikt med den eksisterende forretning. Det er i virkeligheden en dagligdags kerneaktivitet, der ligger og summer under det hele, ligesom kundeservice, salg, logistik m.m. også gør det. En af de ting, man bare gør.

Og hvorfor så det? Fordi der ikke er noget truende i det at undersøge andre muligheder i markedet. Tværtimod. Det er rettidig omhu – også i forhold til investorer. Både fordi det giver en løbende indsigt i og forbindelse til markedet og dets behov, men også fordi det netop er forudsætningen for med tiden at kunne identificere de næste store tiltag. Og mon ikke disse – når de måtte dukke op – også kan få funding og aktiemarkedets ‘seal of approval’, hvis man på forhånd kan sandsynliggøre, at det vitterligt er et stort potentiale, fordi man med succes har lavet de indledende sonderinger, man kan med de agile innovationsprocesser. Det føler jeg mig meget overbevist om.

Ukonkrete byggesten

Den næste udfordring, der så rammer de store virksomheder er, at deres byggesten har det med at være for ukonkrete. Tænk her i den klassiske strategipræsentation, som kan være nok så gennemarbejdet, rigtig og fin, men hvor man ofte bare må konstatere, at man – når man ser på den – har enormt svært ved at svare på spørgsmålet “Hvad går jeg så ud og gør rent konkret nu?”

Også her er der håb for den store virksomhed. For opgaven er i virkeligheden banal: Det handler om at få nedbrudt strategien i nogle mindre, håndtérbare bidder, som er super konkret, og hvor man kan se for sig, hvad det helt eksakt er, én eller flere medarbejdere kan gå ud og gøre lige nu for at komme realiseringen af strategien – og den innovation der måtte være en del af den – et skridt videre.

Dette kræver noget organisatorisk massage. Men det kan bestemt lykkes. Det handler i virkeligheden mest om at turde stille de dumme spørgsmål – “Hvordan gør vi lige dette konkret?” o.s.v. – uden at risikere at blive skammet ud for det. Dette i sig selv kan også være en udfordring, fordi mange virksomheder stadig ikke ligefrem belønner den form for adfærd, der stiller spørgsmålstegn ved noget, der som udgangspunkt er klappet af oppe i systemet. Men det er vejen at gå.

Medarbejdernes tid

Dette gør sig også gældende i forhold til den tredje udfordring: Skabelse af tid til medarbejderne til at kunne arbejde med innovation.

Rigtig mange store virksomheder har det stadig sådan, at medarbejderne har helt konkrete roller, der som udgangspunkt er over-specificeret i forhold til, hvor meget tid der reelt set er til rådighed i forhold til at udføre opgaverne. Det vil i praksis sige, der altid skal prioriteres benhårdt i en travlt hverdag. Og i en virksomhed, der belønner det kortsigtede perspektiv, og hvor chefernes incitamentsstruktur er bygget op omkring det samme, kan det i praksis blive enormt svært for ikke at sige umuligt at finde tiden til at drive innovationsprojekter operationelt fremad.

Og her er det så, den opgavenedbrydning, jeg omtaler ovenfor bliver essentiel. For innovationsprocesser bør ikke være et særskilt mindset, man skal sætte tid og mennesker af til specifikt at fokusere på, når de i øvrigt ellers får tid. For det kommer aldrig til at ske. Innovationsprocesser bør være styret og brudt ned i så konkrete dagligdags opgaver, at det er være en del af et innovationsprojekt og løse sine opgaver i forbindelse hermed bliver lige så let som at sende en email til chefen, ringe til produktionen eller tage ud og besøge en kunde.

Kan man bringe det dertil – og det kan man med en indledende hånd og lidt facilitering – kan man også i store virksomheder virkelige frigive energi og potentiale i forhold til innovation og udvikling, som man ellers misunder de små og agile virksomheder.

(Foto: Phil Manker)