Moonshots og optimering – på én gang

Innovation og optimering er hinandens modsætninger. Det første handler om at skabe noget nyt. Det andet handler om at få mest muligt ud af det, man har. Mens man i sagens natur ikke kan optimere innovation, når man ikke ved, hvad det ender med, kommer der heller ikke noget innovation ud af optimering. Og sådan …

4 tips til en god prioriteringsmodel

I en tid hvor de teknologiske muligheder udvikler sig så hurtigt, som det gør, er det den nemmeste sag i verden at blive usikker på, hvilke muligheder man som virksomhed bør kaste sig over – og hvilke man godt kan tillade sig at gå i bue udenom. Talrige er de konsulenter, sælgere, kommentatorer, eksperter m.m., …

Bliv skarp med Assumptions Mapping

Fokus kan være en svær ting at skabe – og særligt når man står overfor at skulle udvikle et nyt produkt eller service. For her er alle muligheder åbne. Og derfor melder spørgsmålene sig også hurtigt om, hvor man skal starte, og hvad der giver største værdi og fremdrift at starte med. Der er mange …

Hvornår skal du bygge selv?

Et af de første spørgsmål, der melder sig i forbindelse med udvikling og eksekvering af en ny digital strategi, er spørgsmålet om systemer: Hvilke nye systemer skal der til, og skal de bygges fra bunden af til formålet, eller skal de hives ned fra en hylde hos en eller anden leverandør og så ellers ‘bare’ …

Hvor reel er din kundeindsigt?

Reel indsigt i en reel problemstilling er som oftest et godt udgangspunkt for at kunne finde frem til en god løsning, der – hvis man er en virksomhed – også kan være med til at skabe fornyet vækst. Derfor er det også tankevækkende, hvor mange virksomheder og organisationer, der i det omfang, de overhovedet har …

Kunderne gider ikke din idé

En af de hypoteser, vi ofte lægger til grund, når vi udvikler nye digitale produkter og services og transformerer løs er, at der ude på den anden side – blandt dem der gerne skulle få værdi ud af de ting, vi skaber – er en umættelig appetit på mere. At vores kommende kunder nærmest bare …

Design dig ud af udfordringerne

Hvad bruger du det meste af din tid på? Brandslukning her og nu eller arbejde, der peger fremad på den lange bane og skaber forudsætningen for, at du og din organisation også har succes i morgen og dagen efter? Hvis du er som langt de fleste andre, anvender du hovedparten af din tid på brandslukning …

Sådan drifter du innovation

En af de følelser, jeg ofte møder, når jeg er ude og snakke med kunder, hvor innovationen af en eller anden grund er gået i stå, er frustration over manglen på fremdrift. Inden denne frustration sætter ind, har man ganske givet forsøgt en masse forskellige tiltag og processer for at gøre innovation til en livsvigtig …